顧家家居五大事業(yè)部大制造體系

協(xié)同同步開(kāi)啟戰(zhàn)略部署改善周

顧家家居五大事業(yè)部協(xié)同在北京瓴譽(yù)咨詢資深顧問(wèn)楊建冬老師的輔導(dǎo)下同步開(kāi)啟大制造體系戰(zhàn)略部署改善周，由集團(tuán)高級(jí)副總裁帶領(lǐng)近百人全程專注參加。

 此次戰(zhàn)略部署承接各大業(yè)務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)略，拉通大制造體系的研產(chǎn)供銷，思考各事業(yè)部3年突破目標(biāo)是什么？目標(biāo)如何定義？數(shù)據(jù)來(lái)源哪些？如何收集數(shù)據(jù)？如何測(cè)量指標(biāo)？進(jìn)一步分解1年突破目標(biāo)是什么？從哪些維度突破？突破方式是什么？

 輔導(dǎo)老師啟發(fā)大家從供應(yīng)鏈系統(tǒng)總體架構(gòu)視角、目標(biāo)公式解構(gòu)視角、QCD目標(biāo)全景圖視角和各指標(biāo)維度解構(gòu)圖視角、VSM PQPR等多視角端到端站在整體思考突破的維度。在戰(zhàn)略部署中，要根據(jù)是否需要跳出既有思維多部門協(xié)同突破的指標(biāo)特性區(qū)分是PD指標(biāo)還是日常管理的KPI指標(biāo)，對(duì)于敏捷交付響應(yīng)、品質(zhì)、全價(jià)值鏈總體成本、大制造系統(tǒng)制造資源的統(tǒng)籌思考等進(jìn)行深入討論，同時(shí)也關(guān)注人才發(fā)展規(guī)劃。

在各事業(yè)部協(xié)同一級(jí)戰(zhàn)略部署后，各工廠接球二級(jí)戰(zhàn)略部署，對(duì)于承接和細(xì)化的可執(zhí)行、可操作、可落地、可追蹤、可點(diǎn)檢的工廠級(jí)行動(dòng)計(jì)劃和改善規(guī)劃，二級(jí)戰(zhàn)略部署負(fù)責(zé)人帶著戰(zhàn)略部署矩陣圖、行動(dòng)計(jì)劃表、思維導(dǎo)圖、VSM、PQPR等開(kāi)始走現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)要突破的優(yōu)先事項(xiàng)和具體的行動(dòng)計(jì)劃及保齡球圖，以及新的一年要突破的痛點(diǎn)在哪里。

本次改善周超出預(yù)期目標(biāo)，大家思維碰撞對(duì)于未來(lái)的突破方向和資源規(guī)劃更加清晰。