精益管理中高層體驗營

一、概述：

《中高層精益管理體驗營》是面向企業中高層管理人員組織的學習與實踐精益的起步課程。課程的目的有：

?以精益管理的視角重新審視與思考公司的現狀與改進機會, 明確團隊合作與以身作則的領導力才是企業精益轉換成功的前提和基礎。建立團隊對公司精益轉換的信、愿、行。

?改變管理層心智，重新認識自己。改變從自身開始，進而實現公司的整體蛻變，理解并踐行12條精益領導力原則。

?整體的認識和理解精益管理體系 - 從精益的基本理念到精益基礎改善工具，這些工具如何與公司經營戰略銜接，精益管理組織設計和人才培育方法，以及持續改善的精益文化構建等。

?學習并理解如何培訓和領導高效、成功的團隊，提高自己的精益管理意識與技能。

?培養動手改善的信心,  鍛煉使用精益工具和技術的能力。

二、課程對象：

企業中負責制造、物流、供應鏈、研發/工程、質量、人力資源、財務、市場等領域的中高層管理干部，包括：總經理、副總經理、總工程師、廠長、總監、經理、主管等。人數限制在30-40人。

三、課程內容：

1）精益基本理念 – 精益轉換、價值與浪費、價值流圖析、流動、拉動、持續改善哲學。

2）精益基礎工具 – 5S、目視化管理、單元設計、標準化作業、TPM、快速換型、問題解決流程、KANBAN、事務性流程改善等。

3）精益管理工具與方法 –企業核心價值驅動指標、精益戰略規劃、精益戰略部署、卓越日常管理等。

4）精益領導力，精益推進組織設計，精益改善文化等。

除以上理論知識的學習外，中高層精益管理體驗營還通過課堂練習、每日作業及匯報、老師點評等方法使學員邊學邊練，引導學員思考如何在公司經營管理中運用這些精益理念和方法并制定改善行動計劃，提高實際運用精益管理理念的技能。

四、日程：

備注：具體日程根據公司作息時間做相應調整。

五、精益領導力十二條準則：