班組長訓練營

一、概述：

《班組長訓練營》是面向企業基礎管理團隊深度學習與實踐精益管理理念和工具的課程。課程的目的有：

?培養精益領導和改善的榜樣。

?培訓精益班組長的五大核心技能中的職責知識、培訓與指導能力、改善能力與精益領導力。

?詳細理解和運用精益基礎工具：5S、標準化作業、目視化管理、問題解決流程、流程改善工具、溝通平臺、培訓與指導技巧。

?學習并建立三種標準化工作：員工級、組長級和管理層級標準工作。

?如何管理自己及下屬的工作。

?獲得使用精益的工具和技術的能力和信心。

?學習并實踐精益領導力十二條原則。通過課堂學習與實踐，使每一位團隊成員經歷學習的曲線：從震驚、否定、失落、挫折、到探索、認可、融合和成長的過程，從而學習如何提升和管理成功的團隊。

二、 課程對象：

企業基層管理人員和重點培養對象，人數限制在30-40人以內。

三、 課程內容：

1）精益基本理念 – 精益轉換、價值與浪費、流動、拉動、持續改善哲學等。

2）精益基礎管理工具：管理層標準化工作、溝通平臺設計、培訓與指導技巧、問題解決能力、早會/站立會議/巡回會議/交接班會議等。

3）精益領導力，團隊協作、安全隱患預防、安燈系統、目標設計、精益改善文化等。

 除以上理論知識的學習外，班組長訓練營還通過課堂練習、每日作業及匯報、老師點評等方法使學員邊學邊練，引導學員思考如何在公司日常管理中運用這些精益理念和方法并制定改善行動計劃，提高實際運用精益管理理念的技能。

四、日程：

第一周日程：                                            

第二周日程：    

 備注：具體日程根據公司作息時間做相應調整。 

五、精益領導力十二條準則：