多家科技公司開展年度精益財務(wù)調(diào)研

11月份以來，多家科技公司在瓴譽資深咨詢師李文老師的指導(dǎo)下進(jìn)行年度精益財務(wù)現(xiàn)場調(diào)研，參與人員包括公司總裁、財務(wù)中心、銷售中心、研發(fā)中心、供應(yīng)鏈中心、人力資源、運營及生產(chǎn)等各部門主要負(fù)責(zé)人。

在調(diào)研過程中，通過現(xiàn)場調(diào)研與訪談了解總裁及高層對公司財務(wù)的定位和期望，學(xué)習(xí)如何從精益財務(wù)的視角識別企業(yè)經(jīng)營存在的問題，評估公司目前財務(wù)狀況及改善機會，了解公司財務(wù)是否與業(yè)務(wù)充分溝通深度融合、指導(dǎo)驅(qū)動公司各業(yè)務(wù)的發(fā)展，財務(wù)是否站在管理視角進(jìn)行經(jīng)營分析和發(fā)現(xiàn)問題從而支持企業(yè)經(jīng)營決策。

在現(xiàn)場調(diào)研中，很多公司存在諸多共性問題但不限于此，如財務(wù)分析僅限于數(shù)據(jù)展示，缺少差異性根因分析及問題解決流程，較少由財務(wù)通過數(shù)據(jù)分析驅(qū)動業(yè)務(wù)改善；財務(wù)少有以業(yè)務(wù)合作伙伴角度主動驅(qū)動跨部門的項目，少有給公司管理層及業(yè)務(wù)部門提供具有前瞻性的建設(shè)性意見，大多數(shù)情況下是在問題顯現(xiàn)之后加強監(jiān)管；成本核算模型不能滿足競爭激烈且對公司有戰(zhàn)略意義的招投標(biāo)等各項重要業(yè)務(wù)活動的需求；庫存周轉(zhuǎn)率低、呆料多；會計核算未能準(zhǔn)確核算至產(chǎn)品至客戶尤其是面臨復(fù)雜產(chǎn)品系列或大量定制化產(chǎn)品時問題更加突出；跨部門財務(wù)流程斷點多，財務(wù)流程缺少按照標(biāo)準(zhǔn)方法編制，導(dǎo)致可操作性差；未建立全面預(yù)算管理體系，未建立起有效預(yù)算評審機制，預(yù)算重點項目實施計劃不足或執(zhí)行跟蹤不足，有可能導(dǎo)致預(yù)算達(dá)成率低，且對預(yù)算差異性原因及對策未進(jìn)行分析；缺乏識別問題和機會的能力，沒有能力建立自我改善的體系和系統(tǒng)方法論。

針對上述共性問題及各個公司具體情況，精益財務(wù)改善要站在戰(zhàn)略和經(jīng)營視角驅(qū)動業(yè)務(wù)改善，要首先建立生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)基礎(chǔ)和完善的日常管理體系，再導(dǎo)入精益會計，同時要建立完善的財務(wù)制度和核算制度，建立財務(wù)各崗位可操作性強的SOP和卓越日常管理體系，構(gòu)建順暢可操作性強的財務(wù)流程和精益財務(wù)體系，并制定流程定期更新機制；實施核心價值驅(qū)動指標(biāo)改善；完善精益財務(wù)預(yù)算體系，制定評審機制和執(zhí)行跟蹤糾偏計劃及措施分析機制；構(gòu)建與公司戰(zhàn)略目標(biāo)是否匹配的財務(wù)人才發(fā)展規(guī)劃。

李老師說：企業(yè)預(yù)算編制要基于戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略部署的活動，預(yù)算執(zhí)行要基于完善的（卓越的）日常管理活動；財務(wù)部門要能夠進(jìn)行月度財務(wù)分析、分析差異性和原因，幫助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行問題解決，更要站在戰(zhàn)略和經(jīng)營視角視財務(wù)為業(yè)務(wù)合作伙伴，與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，指導(dǎo)賦能推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

通過精益財務(wù)現(xiàn)場調(diào)研，從多個維度梳理出財務(wù)現(xiàn)場評估揭示的問題、識別改善機會及后期改善建議，獲得客戶的高度認(rèn)可。