在華翔精益轉型過程中，總裁王淵除了參加總裁改善周還親自擔任精益項目實踐負責人，確立了四個大原則，向全體員工公布：

（1）建立成功收益分享機制

    華翔的HBS文化堅信只要“改善”就一定會變好，而且即時“分享收益”可以更好的激發基層員工的智慧。有改善就有獎勵，創造價值，利益共享，堅持10%收益分享，從而建立正向反饋循環，提高參與的積極性。

（2）推動精益的過程中，改善團隊的組長具有公司最高授權

    在改善團隊中，無論你在公司中的頭銜或職位有多高，哪怕是總裁，進入改善團隊便人人平等，平等貢獻，親自上手參與進來，努力完成改善組長或聯合組長要求你做的事情。

（3）改善過程中發現的歷史問題既往不咎

    在精益變革過程中，鼓勵員工盡可能發現問題，對于發現的歷史問題和漏洞，不算舊賬。

（4）失敗兜底

    精益改善的本質就是不斷假設驗證的過程，這不可避免的意味著失敗的可能性。華翔為了解放員工的手腳、管理者的頭腦，由公司對失敗兜底、不問責。個人不承擔風險，薪金、待遇甚至晉升都不會受影響。

    總裁王淵稱這四項基本原則是他在精益推進中的定海神針！