有道無(wú)術(shù)，術(shù)尚可求；有術(shù)無(wú)道，止于術(shù)

      ——記醫(yī)療器械行業(yè)某公司中高層體驗(yàn)營(yíng)

近日，北京瓴譽(yù)高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)王永剛老師在某醫(yī)療器械企業(yè)進(jìn)行了為期四天的中高層管理者體驗(yàn)營(yíng)，旨在讓中高層管理者從組織發(fā)展視角、從高層戰(zhàn)略視角去更快更好地互動(dòng)、討論甚至親自動(dòng)手、沉浸其中去體驗(yàn)精益轉(zhuǎn)換過(guò)程，用系統(tǒng)的思維思考：

精益不僅是一種方法論、更是一種系統(tǒng)（包括工具等技術(shù)部分的硬件系統(tǒng)和人員部分的軟件系統(tǒng)的有機(jī)整體）、一種思想（存在于工具和系統(tǒng)后的思考方法和精益思想）。

雖然精益轉(zhuǎn)型始于工具，但要避免追逐術(shù)而無(wú)道、進(jìn)入盲人摸象的誤區(qū)。整個(gè)行課中都貫穿著精益源于相信的力量與悟道于實(shí)踐的理念。

 體驗(yàn)營(yíng)分為精益基礎(chǔ)、精益工具、精益管理、精益領(lǐng)導(dǎo)力和精益文化等幾部分。

包含如何創(chuàng)建精益企業(yè)——讓企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越，明白精益既有其普適性，即一致的改善方法論、一切圍繞客戶(hù)價(jià)值的改善推動(dòng)力；

精益更具有其實(shí)踐的差異性，要因地制宜運(yùn)用精益工具，并創(chuàng)建適用于自己的工具和流程，在專(zhuān)家指導(dǎo)下運(yùn)用科學(xué)的方法在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行、牢記精益沒(méi)有相同的旅程；

思考精益工具在自己公司如何應(yīng)用，可以解決哪些問(wèn)題；思考各工具之間的有機(jī)聯(lián)系和系統(tǒng)性整合運(yùn)用；

應(yīng)用企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)管理 - 核心價(jià)值驅(qū)動(dòng)（CVD）引導(dǎo)企業(yè)管理人員思維轉(zhuǎn)變，將財(cái)務(wù)作為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，業(yè)務(wù)要從財(cái)務(wù)視角識(shí)別經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)和改善機(jī)會(huì)；

思考什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最關(guān)鍵的核心價(jià)值指標(biāo)并驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，關(guān)注少數(shù)關(guān)鍵指標(biāo)掌控全局，消除管理浪費(fèi)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率；

了解戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略部署和卓越日常管理流程、并思考自己的公司如何導(dǎo)入精益管理流程，在導(dǎo)入過(guò)程中需要做出哪些改變？

討論精益領(lǐng)導(dǎo)力行為與精益領(lǐng)導(dǎo)力原則，與傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力有何不同，領(lǐng)導(dǎo)展示承諾并躬身入局是關(guān)鍵，需要體現(xiàn)出強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力，在精益轉(zhuǎn)型過(guò)程中各層級(jí)管理者反省自己需要在哪方面提高精益領(lǐng)導(dǎo)力；

精益轉(zhuǎn)換的三大維度十個(gè)方面、領(lǐng)導(dǎo)精益變革的成功要素和關(guān)鍵參數(shù)、精益轉(zhuǎn)換成功的路徑、精益失敗的常見(jiàn)原因；

如何主動(dòng)改變形成精益文化，在推動(dòng)精益文化形成過(guò)程中可能面對(duì)的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)辦法等。

最后，在精益轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，要能夠勇敢承認(rèn)自己管理的不足，放下過(guò)去的方法，重復(fù)舊的行為只能得到舊的結(jié)果；要不斷反省自己，否定自己，要有從頭開(kāi)始的心胸；請(qǐng)到專(zhuān)業(yè)的明師，尊重老師并虛心學(xué)習(xí)；要設(shè)立愿景，投資于企業(yè)、員工、管理、長(zhǎng)期目標(biāo)，而不僅僅是短期的項(xiàng)目和收益；

以下便是丹納赫前亞太區(qū)副總裁康國(guó)泰老師說(shuō)的：“老實(shí)、聽(tīng)話、肯干”的六字決！

精益旅程，永遠(yuǎn)止境......