某新材料股份公司在北京瓴譽高級精益咨詢師金艷老師的輔導下開展PQPR改善活動。針對目前公司按照應用功能劃分產品，訂單按經驗、大類劃分機臺，機臺轉產頻繁且不能做到快速轉產換線，造成產能浪費嚴重和基材損耗率高的問題，多個產品多個基地投產思考不足，造成物流成本、客戶快速響應和制造成本之間的平衡及總成本核算不清等，多部門多生產基地協同不足等問題開展本次改善活動。

        某新材料股份公司在北京瓴譽高級精益咨詢師金艷老師的輔導下開展PQPR改善活動。針對目前公司按照應用功能劃分產品，訂單按經驗、大類劃分機臺，機臺轉產頻繁且不能做到快速轉產換線，造成產能浪費嚴重和基材損耗率高的問題，多個產品多個基地投產思考不足，造成物流成本、客戶快速響應和制造成本之間的平衡及總成本核算不清等，多部門多生產基地協同不足等問題開展本次改善活動。

         瓴譽資深咨詢師楊建冬老師說：“PQPR無論怎樣強調他的重要性都不過分，哪怕花費三個月的時間認真梳理公司產品族都是值得的，銷售等前端更是需要做好PQPR，從戰略意義思考怎樣接單和如何接單。”

        瓴譽資深咨詢師金老師說：“PQPR就是一種戰略資源最優匹配的工具，其目的是確定主打產品，便于掌控資源分配，一定要從股份公司高度拉通研、產、供、銷、計劃多部門協同合作。”