通過精益思想和實踐來轉(zhuǎn)型您的組織

By John Shook

約翰·舒克

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Developing Your Basic Thinking

培養(yǎng)你的基本思維能力

（接上一期）

One more dimension to our enterprise transformation model is underneath all of this. 

企業(yè)轉(zhuǎn)型模型中還有一個更深層的維度，這個維度是其它一切的基礎(chǔ)。

Basic thinking, or mindset or underlying assumptions, informs everything we do—informs all of our activities as we attempt to achieve our purpose.

基本的思維方式、心態(tài)或潛在的假設(shè)是我們所做一切的基礎(chǔ)——影響著我們所有的活動，并指導(dǎo)我們實現(xiàn)目標的過程。

Basic thinking and some other words I’ll use interchangeably here—mindset, underlying assumptions, beliefs—can be of two types: Explicit assumptions that we articulate and hidden underlying assumptions that we 

are unaware of on a moment-to-moment basis.

基本思維（以及我在這里會交替使用的其他詞匯，如心態(tài)、潛在假設(shè)、信念）可以分為兩種類型：顯性假設(shè)和隱性假設(shè)。顯性假設(shè)是我們能夠明確表達的，而隱性假設(shè)則是我們在日常生活中不自覺持有的。

These underlying beliefs comprise our current culture as it exists today, which we can change to achieve the ideal culture to which we aspire. 

這些潛在的信念構(gòu)成了我們當(dāng)前的文化現(xiàn)狀，這種文化是可以改變的，以實現(xiàn)我們所追求的理想文化。

Understanding our current and aspirational culture will give us a gap to close, just as we can identify gaps in other parts of our enterprise performance as we 

solve problems day to day.

理解我們當(dāng)前的文化與理想文化之間的差距，就如同我們在日常解決問題時識別企業(yè)績效中的差距一樣，明確這種差距是我們成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

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Moving Forward Situationally

根據(jù)具體情況推進（情境性推進）

So all together, these are things we need to address. 

綜上所述，這些都是我們需要解決的問題。

And around each of these, I can ask some simple questions: What problem are we trying to solve? What purpose are we trying to achieve? What is the work to be 

done, and how will I go about improving it? What capabilities are required, and how will I grow them? What management system can I define, and what behaviors 

are needed to build the capabilities to do the work to solve the problem that we’re here to solve? 

圍繞每個方面，我可以提出一些簡單的問題：我們試圖解決什么問題？我們想要實現(xiàn)什么目標？需要完成哪些作業(yè)，我將如何改進這些作業(yè)？需要哪些能力，我將如何培養(yǎng)這些能力？我可以定義什么樣的管理系統(tǒng)，哪些行為是必需的，以構(gòu)建解決問題、完成工作的能力？

And underneath it all is the matter of addressing: What is our basic thinking? What do we currently think, for example, about cause and effect? How is that thinking 

currently comprised in our culture, and how does that affect the culture we want to create? 

在這一切之下還需要關(guān)注：我們的基本思維是什么？例如，我們當(dāng)前如何看待因果關(guān)系？這種思維方式在我們的文化中是如何體現(xiàn)的，它又如何影響我們想要創(chuàng)造的文化？

Addressing these dimensions leads us toward effective enterprise transformation. 

解決這些維度的問題將引導(dǎo)我們走向有效的企業(yè)轉(zhuǎn)型。

If we leave any out, we’ll fail, So the Lean Transformation Framework is a situational approach because there is no perfect ten-step program that leads to the perfect lean transformation. 

如果忽略任何一個方面，我們都可能會失敗。因此，精益轉(zhuǎn)型框架是一種情境性的方法，因為不存在一個通用的十步計劃可以引導(dǎo)我們實現(xiàn)完美的精益轉(zhuǎn)型。

Each situation is unique and demands its own customized set of countermeasures.

每個情境都是獨特的，需要制定一套定制化的應(yīng)對措施。

With the questions on the five dimensions, however, we each can map out our own personal or organizational transformation, one that solves our specific situational 

problems to achieve our unique purpose. 

然而，通過圍繞這五個維度提出的問題，我們每個人都可以規(guī)劃出自己或組織的轉(zhuǎn)型路徑，從而解決特定的情境問題，實現(xiàn)特定的目標。

Good luck on your journey !

祝你在轉(zhuǎn)型旅程中好運！

原文鏈接：

https://www.lean.org/the-lean-post/articles/Transforming Your Organization with Lean Thinking and Practices - Lean Enterprise Institute